——集團系統(tǒng)月度工作全國視頻會議舉行? 許主席做重要指示

1月7日，集團系統(tǒng)月度工作全國視頻會議順利舉行。集團董事局主席許家印教授、董事局副主席李鋼、集團副總裁和總裁助理、集團部門中層干部、地區(qū)公司和下屬公司領導班子參加會議。
??????? 會上，許主席對集團公司在2010年的工作給予了高度、充分的肯定，特別是公司在穩(wěn)健經營和跨越發(fā)展上所取得的突出業(yè)績。展望新年度，許主席對集團新發(fā)展方針予以明確，即要通過全方位的管理提升，在多個關鍵指標上實現(xiàn)全面超越。同時，許主席在會上對近期的集團重點工作進行了部署安排。

2010：穩(wěn)健經營、跨越發(fā)展雙豐收
??????? 許主席在會上表示，“2010年是集團第五個‘三年計劃’的承前啟后之年，公司站在國際上市公司的發(fā)展高度，集中精力抓發(fā)展，千方百計促業(yè)績，在穩(wěn)健經營和跨越發(fā)展上取得了突出的成績。”
??????? 一方面，公司在項目決策、財務管理等方面都堅決貫徹穩(wěn)健經營的宗旨。在地標性商業(yè)地產等重大項目決策上，公司的投入和運作都是以穩(wěn)健經營為基礎的；而作為一個上市公司，恒大在重視現(xiàn)金流穩(wěn)健的同時保持了很充足的現(xiàn)金，每個月現(xiàn)金余額都始終保持在150億港幣以上，甚至有的月份達到250億港幣。此外，公司還在資本市場上預留了很大的融資空間。
??????? 另一方面，公司在跨越發(fā)展上取得非常好的業(yè)績。公司在2010年全年銷售突破500億大關，并在項目儲備、利潤、開工面積等關鍵指標上都實現(xiàn)了跨越發(fā)展。“具體在在售項目數(shù)量上，我們從32個增加到56個；而在備受關注的利潤指標上，公司去年一年的利潤，同比前十年利潤總額實現(xiàn)成倍增長，這足以代表公司在戰(zhàn)略決策上的正確性?！痹S主席指出。

2011：全面超越 實現(xiàn)各項巔峰指標
??????? “過去兩年，集團堅持‘穩(wěn)健經營、再攀高峰’的三年計劃方針，每項指標都按既定計劃得到了實現(xiàn)。2011年是我們第五個‘三年計劃’的收官之年，集團具備了實現(xiàn)更大跨越、乃至全面跨越的成熟條件?！痹S主席在會上進一步指出，“去年我們實現(xiàn)500多億的銷售，主要是來自于前幾年的積累。這種積累包括人才、資金和項目等多方面的積累。而在今年，我們更具備了實現(xiàn)全面跨越的堅實基礎?！?BR>??????? 對于新年度的發(fā)展目標，許主席表示，“集團有實現(xiàn)全面超越的有利條件，同時需要經受住嚴峻的考驗。2011年是集團實現(xiàn)全面超越的一年，這不僅意味著要實現(xiàn)自我的超越，更意味著要在中國地產業(yè)乃至世界地產業(yè)實現(xiàn)關鍵指標的全面超越?！睋?jù)透露，截至目前，集團在全國62個城市擁有121個項目。2011年集團全年合約銷售目標為700億元，全年交樓目標為600億元。

管理年：狠抓管理、提升水平
??????? 許主席強調指出，“2011年要加強企業(yè)全方位的管理，這是全年的主旋律，集團的主要任務就是抓企業(yè)管理。要向管理要業(yè)績，要向管理要更大的項目規(guī)模，要通過管理實現(xiàn)更大開工面積，要通過管理實現(xiàn)銷售額大幅增長，要通過管理產生更高的利潤效益?！?BR>??????? “企業(yè)管理跟不上，企業(yè)品牌要受損失，公司要通過全方位的管理提升，尤其要在工程管理、預決算管理、質量管理、人事管理等領域提升管理水平?！痹S主席進一步表示。

現(xiàn)階段：落實重點工作 共度歡樂春節(jié)
??????? 同時，許主席還對近期的重點工作進行了部署，要求集團各職能部門和各地區(qū)公司要切實做好項目開工、工程建設、項目拓展、項目交樓、工程款支付、管理理順、春節(jié)安全防范等春節(jié)前的重點工作。
??????? 在工程款支付上，許主席明確提出三個原則?！暗谝皇且诖汗?jié)前完成所有工程款項的支付，一分錢也不欠任何人；第二，如果哪個合作單位有困難向我們申請援助，一經審核就可以援助他；第三，我們要必保民工工資的及時發(fā)放，一個人一分錢都不能少?！?BR>??????? 在會議最后，許主席代表董事局預祝全體員工新春愉快，并希望拼搏一年的公司領導和普通員工能在安排好工作的前提下，多安排幾天休息，共同度過一個歡樂的春節(jié)假期。